饿了么已在最新内测版本将名字改为“淘宝闪购”，蓝色图标也改成了橙色图标。

从名称到视觉的全面切换，并不是简单的品牌迭代，而是阿里整合电商流量、履约运力与供应链资源，向万亿即时零售市场发起冲击的重要战略布局，也是从“送外卖”到“送万物”的全面转型。

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从饿了么到淘宝闪购，其实只是换了个身份。

今年4月“淘宝小时达”升级为“淘宝闪购”，阿里的整合布局就已初见端倪，9月饿了么骑手服装也从原来的蓝色改为了淘宝橙色，10月App图标完成视觉统一，11月，内测版本完成名称变更，“淘宝闪购”正式取代“饿了么”出现在用户界面。

对于用户而言，核心权益和服务并没有受到影响，订单历史数据会完整保留，原来的蓝骑士变成“城市骑士”，配送网络照常运转。

变化的核心是定位，通过统一品牌，将饿了么的履约能力、淘宝的流量、菜鸟的供应链深度绑定，才能在即时零售赛道形成有效抗衡。

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阿里这次整合，本质是将分散的资源进行统一管理，而瞄准的是“30分钟送万物”这条即时零售赛道。

饿了么深耕外卖多年，构建了覆盖全国的即时配送网络。现在这套运力体系不再局限于餐饮配送，而是全面承接淘宝闪购的全品类订单，从日用百货、3C 数码到美妆护肤均可配送，配送资源从 “单一用途” 转向 “全域复用”，单骑士日均配送效率提升约 15%。

菜鸟的加入补齐了最后一块短板，在上海、杭州等城市推出 “小时达” 服务，加上新落地的 “淘宝便利店” 闪购仓，实现 24 小时营业、30 分钟送达。天猫超市的商品资源、盒马的生鲜供应链也同步接入，让 “送万物” 从口号变成现实。

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阿里之所以急于推进这场整合，也是因为即时零售市场竞争激烈，美团闪购凭借 “外卖 + 到店” 的协同优势，早已在即时零售领域站稳脚跟；京东到家依托自营供应链和物流优势，也在快速扩张。

在此之前，阿里的本地生活服务一直处于独立运营的状态，饿了么、飞猪、口碑、盒马等平台之间资源分散，用户流量、履约资源、供应链体系未能互通。

蒋凡在财报电话会上直言，“没有饿了么的基建，就支撑不起闪购的 1.2 亿单峰值”，这句话点出了关键：单独的饿了么打不过美团，但加上淘宝的流量和菜鸟的供应链，就能形成竞争优势。

蒋凡预计，未来3年内，闪购和即时零售将为平台带来1万亿元的交易增量。

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整合可以让服务体验更加多元，既能点外卖，也能一键购买日用品、数码产品，深夜急需的生活物资也能快速送达。

饿了么成熟的配送网络保证了时效，菜鸟的供应链让品类更丰富，24 小时闪购仓的落地，还能满足深夜应急购物需求。

对商家而言，接入淘宝闪购后，既能获得更多流量曝光，又能共享成熟的配送体系，降低运营成本。

饿了么的 “退场”，恰恰是阿里在即时零售赛道 “进场” 的信号，这场以万亿交易增量的为目标的市场竞争，才刚刚开始。